人と企業が成長しつづける仕組みをつくる
人事と組織に関わる課題について、段階にあわせて解決する4つのサービスをご提案しています。
人事制度コンサルティング
従業員の納得性の高い人事制度づくりと、社会動向に応じた改善と運用のサポート。
評価制度や報酬制度は経営計画にあわせ定期的な見直しが必要です。従業員の成長を支援する納得性の高い制度、かつ運用しやすい仕組みを構築するため、定期的にプロジェクト会議を実施しながら人事制度構築をサポートします。社会動向に応じた対応のアドバイスを行います。
こんな企業様におすすめ
- ・長い間、人事制度を変えていないため、現状の授業員評価がしづらい
- ・評価結果が客観性・透明性に欠ける
- ・社会の変化にあわせ、大きく制度を変えたい
人事制度構築の流れ
（例）報酬制度の構築の場合
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STEP1
求める人材の要件定義
バランスよく評価するため、人材の保有スキル・知識・行動の３つの側面から期待する成果を定義します。
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STEP2
評価制度の作成
STEP1の定義をもとに評価表を作成。評価ランクのつけ方、評価者、評価時期、評価結果の処遇への反映方法について、客観性と納得性の高い運用方法を決めていきます。
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STEP3
報酬体系の決定
能力基準別基本給テーブルや評価結果にもとづく報酬改訂額を決めます。人件費予算とのバランスを見ながら、報酬体系を決定します。
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STEP4
運用開始
社内説明会を実施します。運用開始後の１年程度はトライアル期間設定し、制度上のエラー発見と修正を行います。
本格運用後は制度を定着させるため、一定期間は開始時の制度を運用し、
定期的に改善を繰り返していきます。
コンサルティングフィー
1ヶ月200,000円～（税別）
※原則月１回の訪問
実施期間
6ヶ月〜1年
労務アドバイザリー
「選ばれる企業」であるために、ライフワークバランスに配慮した環境整備をお手伝い。
従業員や人材募集時に選ばれる企業であるためには、多様化した就業形態に適応した雇用管理、昨今活発に行われている労働法などの法令改正に適応したコンプライアンス対応が必須です。従業員が能力を最大限に発揮できる、働きやすい環境づくりのために、法律や人事制度の専門的な観点からサポートします。
こんな企業様におすすめ
- ・制度や措置そのものが今の社会に適合しているのかどうか不安
- ・制度はあるが運用がすすまない
- ・人事担当者の知識が十分でない
労務管理のポイント
最新の法改正や雇用情勢を踏まえて、対応方法をアドバイスいたします。
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法改正の対応
- check_box働き方関連法案
- check_boxハラスメント防止
- check_box育児・介護休業
- check_box高齢者雇用
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雇用情勢の対応
- check_box就業スタイルの多様化
- check_box非正規雇用労働力の戦力化
- check_box安定した雇用確保
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優秀な人材確保の対応
- check_boxワークライフバランス対応
- check_box健康管理への配慮
- check_boxキャリア形成促進
費用・実施期間
課題や取り組みテーマによって適宜、ご提示。
人財育成研修
従業員のレベルに合わせたスキル習得と、能力開発を支援する研修プログラム。
研修や現場指導を継続させるためには、
・従業員が習得すべき内容が会社が期待する能力と繋がっていること
・実務で活用しやすい研修内容であること
・OJTを通じて、上司からのフィードバックがあること
がポイントです。
社会人として必須とされる基本的なスキル、論理的思考、組織管理力を高めるためのビジネススキルやリーダー育成まで、レベルに応じてプログラムをお選びいただけます。
こんな企業様におすすめ
- ・新入社員のコミュニケーションスキルをあげたい
- ・リーダーやマネージャーを育てたい
- ・従業員に論理的思考力や問題解決力をつけさせたい
- ・マーケティングの基礎を学ばせたい
研修プログラム内容
会社が求める人材を定義し、キャリアモデルやジョブに相当した育成ツールやマニュアル整備します。
ＯＪＴの方法と研修カリキュラムを、適切に組み合わせ計画的に実践します。
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ヒューマンスキルアップ
- ・コミュニケーション研修
- ・チームビルディング研修
- ・リーダーシップ研修
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ビジネススキルアップ
- ・ロジカルシンキング
- ・マーケティング＆プランニング研修
- ・アカウンティング
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組織管理力アップ
- ・クレーム対応
- ・事故・災害・防犯対応
- ・労務管理
- ・ハラスメント防止
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ビジネススキルフォローアップ
- ・タイムマネジメント
- ・ビジネスマナー研修
研修受講料
対面集合形式 12,000円～（税別）、オンライン形式 8,000円～（税別）
※料金は１名あたりの料金です。
実施期間
3ヶ月〜1年（一定期間、継続して実施することが効果的です）
研修内容や実施期間など、ご希望をヒアリングの上カスタマイズします。
お気軽にご相談ください。
サーベイ・アセスメント
組織内に発生している課題を可視化。WEBアンケートによる実態把握サーベイ。
組織の課題を見える化するWEBアンケートによるサーベイです。①ESサーベイ（従業員満足度調査） ②リーダー能力多面評価 ③CSアンケート（顧客満足度調査）の3種類の診断が可能です。課題を明確にすることで、組織改善のために何をすべきかが、効率よく把握することができます。
こんな企業様におすすめ
- ・経営方針やビジョンが社内になかなか浸透しない
- ・従業員が前向きに仕事をしていないように思える
- ・マネジメント層が職場の問題を把握していないようなトラブルが発生している
- ・近年離職率が上昇している。従業員が定着しない
実施内容
従業員意識調査は組織内に潜在する問題や雇用制度上の課題をあぶりだし、
効率的に問題解決をはかることが可能です。定期的な実施により効果がでます。
リーダー能力多面評価は中間マネジメント層を対象に職場を共にする周囲への働きかけの程度について、
自己と他者の評価の比較し、GAPを知ることによって能力開発ための課題発見につなげていきます。
従業員満足度調査
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社員対象版
経営ビジョンや方針、企業風土といった組織全体に関わるテーマ、仕事の内容や職場環境といった働く上で重要なこと、評価制度、給与・福利厚生といった諸制度に関することまで幅広いテーマについて満足度を調査します。
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パート・アルバイトスタッフ対象版
小売業やサービス業の店舗の最前線で働くスタッフを対象に周囲とのコミュニケーションや仕事のやり方、評価・教育に関することなど店舗環境全般について満足度を調査します。
リーダー能力多面評価
成果を創出するリーダーに求められるスキルを3つのテーマに絞り、どの程度発揮されているかを図ります。
- check_box他者を巻き込み、影響を与えるヒューマンスキル
- check_boxビジネスを遂行するためのビジネススキル
- check_box仕事を遂行する取組姿勢や行動
リーダーに求められるパフォーマンスを、自己評価（保有している程度）と周囲の他者からの評価（発揮している程度）を数値で把握することができるサーベイです。多面評価は同じ目標に向かって同じ環境や職場で働く周囲の人（上司・部下・同僚）が評価するため、「360度評価」とも称されます。
調査結果は、自己評価と他者評価平均点のGAPをフィードバックします。 評価の一致している点、異なっている点が分かり、リーダーとしての現状と課題を発見できます。 また個人データとしての活用のみならず、企業全体の集計結果からリーダー層・マネジメント層に共通する課題が明確になります。
費用
参考 200,000円～（税別）
※調査内容や対象サンプル数によって変動します。
実施期間
調査開始から集計結果フィードバックまで約１ヶ月